管理和維護（ EFPMS ）屋苑和設施的業(yè)績管理制度。 這提供了全面的數(shù)據(jù)和資料：操作員培訓，包括支持和指導信托基金在完成年度EFPMS回報。 類別的深圳VI設計績效管理是深圳VI設計績效管理子系統(tǒng)，負責分析和控制網(wǎng)絡的性能，包括網(wǎng)絡的吞吐量和錯誤率。 并會計管理，配置管理，故障管理和安全管理。
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深圳VI設計績效管理的VI設計原則標準：作為一個客觀的基礎，溝通的性能，使員工區(qū)分不可接受的和可以接受的結(jié)果。 增加就業(yè)，告知新的期望，工作表現(xiàn)，并鼓勵開放和相互信任的關(guān)系與員工。 業(yè)績預期的基礎是評價員工的表現(xiàn)。 標準的認識是一個基準，衡量業(yè)績。 從性能標準，監(jiān)事可以提供有關(guān)的具體反饋意見之間的差距，預計和實際的執(zhí)行情況。
特征描述性能的條件之前必須存在的性能可以評為令人滿意。 VI設計原則可以實現(xiàn)任何合格的，稱職，和訓練有素的人，誰的權(quán)力和資源，以取得期望的結(jié)果。 表示，無論在數(shù)量，質(zhì)量，時間，成本，效果和方式的性能。 教練是一個程序，加強溝通，你和員工，這將有助于形成性能和增加的可能性，員工的結(jié)果將滿足您的期望。 教練會為您提供和員工有機會討論她的進展會議相互既定的標準和目標的深圳VI設計績效評價。 -酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
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